Governance erklären, ohne wie die Spasspolizei zu wirken
Ein praxisnaher Blick darauf, wie sich Power-Platform-Governance gegenüber Führungskräften, Makern und sich selbst vermitteln lässt.
TL;DR
Michael Roth passt das Governance-Pitch je Zielgruppe an, statt mit Regeln zu beginnen: Makern sagt er, es gehe darum, dass ihre Apps nicht zusammenbrechen, wenn sie im Urlaub sind; Führungskräften, dass Regeln wie Ampeln wirken und Dinge beschleunigen statt bremsen; der IT, dass Governance Sichtbarkeit bringt, ohne dass jemand zur Schatten-IT flüchtet.
Original auf michaelroth42.com. Artikel lesen · vorgeschlagen von Michael Roth
Dies ist unsere eigene Kurzfassung, keine Wiederveröffentlichung oder vollständige Übersetzung.
Bedeutung für Governance
- Leadership/Business: die nächste Governance-Ankündigung an Roths Ampel-Framing messen, bevor sie rausgeht — eine Regel, die wie ein Bremsklotz verkauft wird, wird auch so gelesen, egal was sie tatsächlich bewirkt.
- Maker: reagieren besonders auf das Kontinuitäts-Argument: “Deine App bricht nicht zusammen, wenn du im Urlaub bist” erzeugt mehr echte Befolgung als dieselbe Regel als Einschränkung verpackt.
- Admins/CoE: bekommen die schärfste Version des IT-Arguments: Sichtbarkeit schlägt Kontrolle als Pitch gegen Schatten-IT, weil niemand freiwillig die Rolle des Bösewichts übernimmt.